受託型CROと派遣型CROの違い

受託型CROと派遣型CROで最も大きく異なっている点と言えるのが働く場所の違いです。受託型CROに所属しているCRA（臨床開発モニター）は打ち合わせやモニタリングをするために製薬会社や医療機関を訪問することはあっても、出勤先や働く場所は所属しているCROになります。製薬業界に限らず日本に最も多く存在する一般的な組織形態と言えます。

それに対して、派遣型CROに所属しているCRA（臨床開発モニター）は製薬会社に派遣されて、派遣先の製薬会社で業務を進めていくことになります。就業状況の確認を受けるために所属しているCROに戻ることはありますが、CRA（臨床開発モニター）の出勤先や働く場所は派遣先の製薬会社になります。

CROは様々な製薬会社から開発業務を受託しています。受託型CROのCRA（臨床開発モニター）はいずれの開発業務に携わる際も自社で業務を行います。

それに対して、派遣型CROのCRA（臨床開発モニター）は携わる開発業務の製薬会社が変わると就業先も変わります。派遣型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）の就業先は1～3年前後で変わることが多いです。

上記で述べたように受託型CROは、受託した開発業務を自社で行うため、出勤先は常に所属するCROになります。

そのため、主に一緒に働く人は自社のCROに所属しているCRA（臨床開発モニター）になり、その顔ぶれは長期に渡って同じであることが多いため、同じCROに所属するCRA（臨床開発モニター）間の横のつながりが自然に生まれます。その結果、所属している受託型CROへの帰属意識が高くなります。

それに対して、派遣型CROは、CRA（臨床開発モニター）が製薬会社に派遣されて、派遣先の製薬会社内で業務を進めていきます。一緒に働く人の多くは派遣先の製薬会社のCRA（臨床開発モニター）になります。そのため、派遣先の製薬会社のCRA（臨床開発モニター）とは受託型CROよりも深い人間関係を築くことが可能です。

同じCROに所属していても派遣先が異なれば、顔を合わせる機会はほとんどないため、同じCROに所属しているCRA（臨床開発モニター）間の横のつながりは弱くなります。その結果、所属している派遣型CROへの帰属意識が弱くなります。

多くの派遣型CROでは、CRA（臨床開発モニター）の帰属意識を高めたり、CRA（臨床開発モニター）間の横のつながりを強くしたりするため、業務外でバーベキューなどのイベントを積極的に行っています。

CROでは複数の製薬会社から臨床開発業務を受託しているため、製薬会社の開発部門と比較して、幅広い開発業務に携わることが可能です。この点については受託型CROと派遣型CROのどちらも大きな差はありません。

しかしながら、携われる開発業務を幅ではなく、深さで見た場合には受託型CROよりも派遣型CROのほうが深く開発業務に携われると言えます。

受託型CROに所属しているCRA（臨床開発モニター）が携われる開発業務には制限があることが多く、企業秘密に深く関わるものや、創薬段階については携われないことがほとんどです。

それに対して、製薬会社に派遣されて働く派遣型CROに所属しているのCRA（臨床開発モニター）はスキルや経験が高ければ、企業秘密に深く関わる業務に携われたり、創薬段階からの開発経緯を目にする機会が期待できたりします。

また、携われる業務範囲が異なるため、働くCRA（臨床開発モニター）のモチベーションにも違いが生じます。受託型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）は携われる業務に制限があったり、自社製品がなかったりするため、開発に携わっている新薬に対する愛着心を持つことは難しいことが多いです。

それに対して、派遣型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）は自社製品を世の中に出したいという高いモチベーションをもっている製薬会社のCRA（臨床開発モニター）と一緒に働くことができるため、そのようなCRA（臨床開発モニター）に刺激を受けて派遣型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）のモチベーションも高くなりやすく、医療の発展に貢献しているという意識を強く持つことが可能な場合が多いです。

残業時間は派遣型CROのほうが少ない場合が多いです。なぜなら、受託型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）は業務の報告先が担当している製薬会社と自社のCROの二つになってしまうため、業務が煩雑になる傾向があるからです。また、製薬会社から遅い時間に締め切りが当日である依頼や要望があった場合、残業を避けることができません。

それに対して、派遣型CROから派遣されて製薬会社で働くCRA（臨床開発モニター）が業務を報告する先は製薬会社のみになるため、業務が煩雑になることはありません。

また、遅い時間に締め切りが当日である業務を依頼されることは少ないため、結果として残業が少なくなります。

受託型CROと派遣型CROではCRA（臨床開発モニター）がもらえる年収も異なります。なぜなら、上記で述べたように派遣型CROは残業時間が少ないことが多いため、結果としてもらえる年収も少なくなってしまうことが多いからです。

また、受託型CROで働くCRA（臨床開発モニター）はプロジェクトリーダーなどへ出世が容易なことが多いため、出世と合わせて年収も高くなることが多いです。

ただし、専門的なスキルが高いけれどもマネジメント能力が低いCRA（臨床開発モニター）は派遣型CROに所属しているほうが高い年収をもらえる傾向があります。

なぜなら、受託型CROの多くは専門的なスキルよりも、マネジメントを行って組織に貢献してくれるCRA（臨床開発モニター）のほうが高い年収をもらえるように給与制度が設計されていることが多いからです。そのため、専門的なスキルはあるが、マネジメントが苦手な方は派遣型CROに所属して働いたほうが高い年収をもらえる可能性が高いと言えます。

派遣型CROよりも受託型CROのほうが男性の比率が高くなっています。なぜなら、受託型CROは同じCROに長く所属して働くことによって出世できる期待が高くなるのに対して、派遣型CROは同じCROに所属して長く働いても出世できるかどうか分からないからです。

受託型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）は担当する製薬会社が変わっても働く場所は変わりません。そのため、長期にわたって自社のCROに所属して働いているCRA（臨床開発モニター）の評価は自然と高くなります。

それに対して、派遣型CROに所属するCRA（臨床開発モニター）は担当する製薬会社が変わると働く場所も変わってしまいます。その結果、長期にわたって自社のCROに所属して働いていてもCRA（臨床開発モニター）の評価が上がりにくい場合が多いです。

また、派遣型CROに所属して働くCRA（臨床開発モニター）のキャリアは派遣される製薬会社によって大きく異なってしまうため、多くの男性は少々残業が多くても働く場所が同じで、出世の確実性が高い受託型CROを選ぶことが多くなります。

教育体制は受託型CROのほうが充実していることが多いです。なぜなら、多くの受託型CROは導入研修と継続研修を同じ会社で行うのに対して、派遣型CROは違う会社で行うからです。

その結果、派遣型CROは導入研修と継続研修が別々に計画されることになるため、無駄な研修が多くなったり、CRA（臨床開発モニター）のレベルを考慮しない研修が行われやすくなります。