CRAとMRはどちらが大変ですか？

私はMRからCRAへ転職しています。

MRは担当製品の売上目標、つまりKGIやKPIの達成という極めて分かりやすい指標に常に追われます。ドクターとの面会を重ねて処方を獲得し、時には競合品との厳しいシェア争いを勝ち抜かなければならず、営業としてのプレッシャーは相当なものです。

一方、CRAには売上目標こそありませんが、その責務はGCP省令という厳格なレギュレーションのもと、治験の科学的な品質とデータの信頼性、そして被験者の人権を担保するという非常に重いものです。

施設訪問時に実施するSDVではミリ単位の精度が求められますし、プロトコルからの逸脱を発見した際にはPIやCRCに対して是正・予防措置の実行を求めるなど、監査やPMDAの査察を常に念頭に置いた高度なレベルでの正確性と交渉力が不可欠です。

MRが数字に責任を負うプロフェッショナルなら、CRAは品質に責任を負うプロフェッショナル。どちらも大変な仕事ですが、プレッシャーの種類が根本的に違うというのが私の実感です。

元MRのCRAですが、タイトル通りです。

MRは仕事裁量の自由がありますが、数字に追われる大変さが、

CRAは数字はないものの、手順に則ってミスをしないように日々細かい作業を行う大変さがあります。

個人的にはCRAよりMRのほうが大変である気はしますが、それは個々人の性格、向き不向き等ありますので一概には言えないですね...

MRは尊厳を踏みにじられてボロボロ
CRAは書類の締め切りに追われてボロボロ

楽な仕事などありません。

以上

MRはコミュニケーション能力やプレゼン力が問われることが主かと思います。自社製品についての深い知識も必要になりますので、日々勉強する姿勢も大切です。

一方、CRAはPCに向かって事務作業をすることや、丁寧でミスの許されない作業がMRに比べると多い印象のため、どちらの職種も向き不向きがあるかと思います。

どちらにも共通して言えることは、医師の都合、取引先・病院の都合に合わせて自分のスケジュールを組んでいかないと仕事にならないところは共通した大変な部分かと思います。

まずどういったところに大変さを感じるかがポイントになるかと思います。

MRの大変さとしてよく語られるのは、医師との面会でしょう。訪問規制が厳しくなって、アポイント制が導入されている医療機関ですと、自社品のプロモーション目的だけでは、思うように面会できずに苦労することも多いと思います。

また昨今は、プロモーション時に使用していた大規模臨床試験データの見せ方について倫理的に問題があり、自社品の販売促進活動自体が難しくなっています。

その点、CRAの場合は医薬品開発の規制用件上で、必要な書類の作成や説明、データの確認などで医師と面会しますので、医師側が都合をつけて面会してくれることが多いでしょう。

ただし、医療機関に提出する書類や報告書の作成などの業務は、MRよりも格段に多くなりますし、記載内容についても、将来、当局（厚生労働省、PMDA）の調査対象になりますので、デスクワークが苦手という方は、逆にその点を大変だと感じるかもしれません。

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MRとCRA、どちらが大変かというご質問ですが、これは一概に答えるのが難しい質問です。なぜなら、大変さの種類が異なり、個人の価値観や適性によって感じ方も異なるからです。

そこで、MRからCRAへ転職された方の意見を参考にしながら、それぞれの仕事の大変さを比較し、どのような点が大変と感じるのかを具体的に解説していきます。

MRの大変さ

MR（医薬情報担当者）の大変さとしてよく挙げられるのは、以下のような点です。

◆ ノルマ: 多くのMRは売上目標（ノルマ）を持っており、常に数字に追われるプレッシャーがあります。
◆ 接待: 医療機関との良好な関係を築くために、接待を行うことがあります。時間や費用、精神的な負担を感じる人もいます。
◆ 医師への対応: 医師は多忙なため、面会時間の確保や情報提供の方法などに工夫が必要です。また、医師によって性格や考え方が異なるため、臨機応変な対応が求められます。
◆ 情報提供の難しさ: 医薬品情報は常に更新されるため、最新の情報を常に把握しておく必要があります。また、医師に分かりやすく伝えるためのプレゼンテーション能力も重要です。
◆ 全国転勤: 製薬会社によっては、全国転勤がある場合があります。生活拠点を頻繁に変えることに負担を感じる人もいます。
◆ 将来への不安: 医薬品業界の変化やMR不要論など、将来への不安を感じる人もいます。

CRAの大変さ

一方、CRA（臨床開発モニター）の大変さとしてよく挙げられるのは、以下のような点です。

◆ 出張: 治験実施施設は全国各地に点在するため、出張が多くなります。移動時間や宿泊など、拘束時間が長くなることに負担を感じる人もいます。
◆ 業務量の変動: 治験の進捗状況によって業務量が大きく変動するため、繁忙期は非常に忙しくなります。残業や休日出勤が必要になることもあります。
◆ プレッシャーと責任: 治験は新薬開発の重要な過程であり、CRAは治験が適切に行われているかをモニタリングする責任を担っています。データの正確性や治験の進捗に直接関わるため、常にプレッシャーを感じながら業務を行うことになります。
◆ 関係者とのコミュニケーション: 治験に関わる関係者は多岐に渡り、それぞれの立場や考え方を理解し、円滑なコミュニケーションを図る必要があります。時には、意見の相違や調整が難しい場面に直面することもあります。
◆ 細かい作業: 症例報告書の確認やデータチェックなど、細かい作業が多く、正確性と集中力が求められます。
◆ 英語力: グローバル試験に携わる場合、英語でのコミュニケーションが必要になります。

MRからCRAへ転職した人の意見

MRからCRAへ転職された方の意見をいくつかご紹介します。

◆ 「MR時代は数字に追われるプレッシャーが大きかったが、CRAになってからは責任の重さを感じるようになった。しかし、自分が携わった治験が新薬開発に貢献しているというやりがいを感じている。」
◆ 「MR時代は接待などが大変だったが、CRAになってからは出張が多くなった。移動時間が長く、体力的にきついと感じることもある。」
◆ 「MR時代は医師とのコミュニケーションが中心だったが、CRAになってからは様々な関係者とのコミュニケーションが必要になった。調整が難しい場面もあるが、コミュニケーション能力が向上したと感じている。」
◆ 「MR時代は将来への不安を感じていたが、CRAになってからは専門性を高めることができるため、将来への不安が軽減された。」

これらの意見から分かるように、MRとCRAでは大変さの種類が異なり、どちらが大変かは一概には言えません。

どちらの仕事が向いているか？

どちらの仕事が向いているかは、個人の価値観や適性によって異なります。

◆ 数字目標達成にやりがいを感じる、人と接するのが好き、接待も苦にならないという方は、MRの方が向いているかもしれません。
◆ 正確な作業が得意、責任感を持って仕事に取り組める、専門性を高めたい、グローバルな環境で働きたいという方は、CRAの方が向いているかもしれません。

転職を検討する際は、それぞれの仕事の大変さを理解した上で、自分の価値観や適性に合った選択をすることが重要です。

まとめ

MRとCRAは、仕事内容や求められるスキルが大きく異なります。大変さの種類も異なり、どちらが大変かは一概には言えません。MRからCRAへ転職された方の意見を参考に、それぞれの仕事の大変さを理解し、自分の価値観や適性に合った選択をすることが重要です。